www.archive-gr-2013.com » GR » A » AMT-CONSULTANTS

Choose link from "Titles, links and description words view":

Or switch to "Titles and links view".

    Archived pages: 89 . Archive date: 2013-03.

  • Title: ΑΜΤ ΣΥΜΒΟΥΛΟΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ
    Descriptive info: ΣΥΜΒΟΥΛΗ - Γνωρίζουν όλοι στην επιχείρησή σας ποιο πρέπει να είναι το προϊόν του πόστου τους;.. Μία από τις μεγαλύτερες παρανοήσεις που υπάρχει στον επιχειρηματικό κόσμο, έχει να κάνει με την πραγματική σημασία που έχει η λέξη.. προϊόν.. Το προϊόν δεν είναι απλώς οι ενέργειες που κάνει κάποιος, είναι αυτό που.. ΠΑΡΑΓΕΙ.. Είναι το.. τελικό αποτέλεσμα.. των ενεργειών που κάνει.. Αυτό ισχύει τόσο για προϊόντα που είναι αντικείμενα όσο και για υπηρεσίες.. Για παράδειγμα, το προϊόν ενός.. Συμβούλου Επιχειρήσεων.. δεν είναι η ανάλυση ενός ισολογισμού ή οι οδηγίες που δίνει σε έναν επιχειρηματία.. Αυτές είναι οι ενέργειες που κάνει.. Το προϊόν του είναι το αποτέλεσμα των ενεργειών του, δηλαδή.. Μία επιχείρηση που έχει ανοδικές στατιστικές σε όλους τους τομείς.. Αν όλοι στην επιχείρησή σας έχουν σαφή κατανόηση του.. τι πρέπει να παράγει η επιχείρηση.. αλλά και του.. τι πρέπει να παράγουν οι ίδιοι ατομικά.. , τότε θα υπάρξει ευθυγράμμιση  ...   γραμματέας είναι Ένας προϊστάμενος με περισσότερο ελεύθερο χρόνο και με όλες τις επικοινωνίες του σωστά διευθετημένες.. Κανένα πρόβλημα.. Ισχύει και σε αυτή την περίπτωση ό,τι αναφέραμε παραπάνω.. Καθίστε με κάθε ένα μέλος του προσωπικού σας ξεχωριστά και ξεκαθαρίστε μαζί του:.. α).. ποιο είναι το τελικό προϊόν της επιχείρησης και.. β).. ποιο θα πρέπει να είναι το δικό του προϊόν.. Μπορεί να ξαφνιαστείτε με κάποιες απόψεις που θα ακούσετε.. Μη σταματήσετε αν δεν είστε σίγουρος πως έχουν.. ξεκαθαριστεί πλήρως τα παραπάνω.. Το ξεκαθάρισμα των προϊόντων είναι ένα εργαλείο που μπορείτε να χρησιμοποιήσετε άμεσα, για να ευθυγραμμίσετε τις καθημερινές δραστηριότητες τις επιχείρησής σας και να αυξήσετε την.. ευημερία σας.. Σεμινάριο Social Media Marketing.. Οι εντυπώσεις από το σεμινάριο Internet Marketing στις 28/04/2012.. Οι εντυπώσεις από το σεμινάριο Social Media Marketing 21/01/2012.. Οι Εντυπώσεις από το Σεμινάριο του Patrick Valtin στις 4 Ιουνίου 2011.. Οι εντυπώσεις από το σεμινάριο Social Media Marketing 4/5/2011..

    Original link path: /simboili___gnorizoun_oloi_stin_epiheirisi_sas_poio_prepei_na_einai_to_proion_tou_postou_tous_-g-29.html
    Open archive

  • Title: ΑΜΤ ΣΥΜΒΟΥΛΟΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ
    Descriptive info: ΣΥΜΒΟΥΛΗ - Δείτε τα πράγματα από την άποψη των πελατών σας.. Η.. πρώτη ενέργεια.. που πρέπει να κάνετε προκειμένου να βελτιώσετε την.. ποιότητα.. των υπηρεσιών σας, είναι να ανακαλύψετε.. τι πραγματικά χρειάζονται οι πελάτες από εσάς.. Πόσο πρόσφατα ζητήσατε από τους πελάτες σας να απαντήσουν σε μια έρευνα, η οποία θα σας έδινε πολύ σημαντικές πληροφορίες;.. Παρέχετε εκείνες τις υπηρεσίες ή προϊόντα που.. πραγματικά χρειάζονται.. οι πελάτες σας ή μήπως τους παρέχετε αυτό που.. ΕΣΕΙΣ.. πιστεύετε ότι χρειάζονται και επιθυμούν;.. Αν  ...   δύο πράγματα θα συμβούν:.. 1.. Θα ανακαλύψετε εσείς οι ίδιοι τι θέλουν και θα μπορέσετε να προσαρμόσετε τις ενέργειές σας, ώστε να καλύψετε καλύτερα τις επιθυμίες τους.. 2.. Θα αυξηθεί η συμπάθειά τους προς εσάς, αφού θα αισθανθούν ότι η γνώμη τους έχει αξία.. Μπορεί να μείνετε έκπληκτοι με κάποιες απαντήσεις των πελατών σας και να χρησιμοποιήσετε τις πληροφορίες που θα σας δώσουν για να τους εξυπηρετήσετε καλύτερα.. Οπότε, πριν κάνετε οτιδήποτε άλλο,.. ανακαλύψτε τι πραγματικά χρειάζονται οι πελάτες από εσάς..

    Original link path: /simboili___deite_ta_pragmata_apo_tin_apopsi_ton_pelaton_sas-g-26.html
    Open archive

  • Title: ΑΜΤ ΣΥΜΒΟΥΛΟΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ
    Descriptive info: ΣΥΜΒΟΥΛΗ - Δώστε κίνητρα στο προσωπικό σας.. Το άτομο που δίνει πάντα τον.. καλύτερο.. εαυτό του για την επιχείρηση, είναι το άτομο που έχει άμεση συμμετοχή στην.. επιτυχία.. ή στην.. αποτυχία.. της.. Μεγάλος αριθμός προγραμμάτων κινήτρων για το προσωπικό έχουν αναπτυχθεί με το πέρασμα του χρόνου.. Κάποια από αυτά βασίζονται στο πόσα πράγματα κάνει κάθε άτομο στη θέση που βρίσκεται, ενώ κάποια άλλα στο πως τα πηγαίνει συνολικά η επιχείρηση.. Ένα.. ολοκληρωμένο πρόγραμμα κινήτρων.. πρέπει να περιλαμβάνει τόσο την ατομική παραγωγή όσο και την παραγωγή της ομάδας.. Πρίν αποφασίσετε τι κίνητρα θα δώσετε στο προσωπικό σας, πρέπει πρώτα να κάνετε μία.. έρευνα.. για να ανακαλύψετε ποιο είναι το πραγματικό κίνητρο του.. κάθε.. εργαζόμενου..  ...   εργαζόμενο ώστε να.. αυξήσει.. την παραγωγή του.. Είναι πολύ σημαντικό οι.. στόχοι.. που θέτετε, τόσο για το άτομο όσο και για την επιχείρηση, να είναι.. εφικτοί.. και να μην είναι πολύ μακροπρόθεσμοι.. Με αυτόν τον τρόπο, ο καθένας που εμπλέκεται θα ξέρει ότι η επίτευξη του στόχου είναι μέσα στις.. δυνατότητές.. του, καθώς και ότι θα έχει τις έξτρα ανταμοιβές του σε μικρό χρονικό διάστημα.. Μπορεί να χρειαστεί να διορθώσετε το πρόγραμμα αρκετές φορές, αλλά όταν καταλήξετε σε αυτό που πραγματικά δουλεύει, τότε θα έχετε ένα σημαντικό εργαλείο για την αύξηση της παραγωγής.. Κρατήστε υψηλά το.. ενδιαφέρον.. των εργαζομένων σας για τη δουλειά και θα δείτε σημαντική αύξηση στο εισόδημα της επιχείρησής σας..

    Original link path: /simboili___doste_kinitra_sto_prosopiko_sas-g-28.html
    Open archive

  • Title: ΑΜΤ ΣΥΜΒΟΥΛΟΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ
    Descriptive info: ΣΥΜΒΟΥΛΗ - Δώστε στους πελάτες σας περισσότερα από αυτά που αναμένουν.. Οι άνθρωποι αισθάνονται καλά όταν τους.. φροντίζουν.. Όταν τους δείχνετε πραγματικό ενδιαφέρον και τους προσφέρετε κάτι που δεν το περιμένουν, έχουν τη τάση να σας θυμούνται και να επιστρέφουν σε εσάς.. Αυτό είναι πολύ αληθινό σε καιρούς αβεβαιότητας και οικονομικής στενότητας.. Το καλύτερο.. αντιβιοτικό.. για την απώλεια πελατών, είναι να προσφέρετε στους πελάτες σας παραπάνω από αυτά που περιμένουν.. Ένας τρόπος για να εφαρμόσετε το παραπάνω δεδομένο, θα ήταν να αφιερώσετε λίγο χρόνο για να δείτε πως πηγαίνουν οι  ...   γίνεται πολύ συχνά και οι άνθρωποι εκτιμούν ένα τέτοιο τηλεφώνημα.. Μπορεί να εκπλαγείτε με το πόσο συχνά μπορούν να εμφανιστούν.. δουλειές.. , ενώ εσείς τηλεφωνείτε μόνο για να δείτε πως τα πάει ο πελάτης σας.. Τα συναισθήματα πηγάζουν από τις.. προσδοκίες.. Το συναίσθημα ικανοποίησης ενός πελάτη πηγάζει από το γεγονός ότι έλαβε από εσάς κάτι παραπάνω από αυτό που προσδοκούσε.. Ένοιωσε.. σημμαντικός.. , επειδή κάνατε γι αυτόν κάτι που οι περισσότεροι δεν θα έκαναν.. Συμπεριφερθείτε στον κάθε πελάτη σας σαν είναι ο πιο σημαντικός άνθρωπος στον κόσμο και δεν θα χάσετε..

    Original link path: /simboili___doste_stous_pelates_sas_perissotera_apo_afta_pou_anamenoun-g-25.html
    Open archive

  • Title: ΑΜΤ ΣΥΜΒΟΥΛΟΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ
    Descriptive info: ΣΥΜΒΟΥΛΗ - Πως να επιλέγετε παραγωγικά άτομα.. Η εύρεση και η.. πρόσληψη.. παραγωγικών ατόμων, μπορεί να έχει ως αποτέλεσμα τεράστια διαφορά στην.. ευημερία.. της επιχείρησής σας.. Πως όμως μπορείτε να επιλέγετε παραγωγικούς ανθρώπους, οι οποίοι θα εξελιχθούν σε ικανούς και σκληρά εργαζόμενους συνεργάτες;.. Ένας από τους πιο αποτελεσματικούς τρόπους για να βρείτε ένα παραγωγικό άτομο, είναι να κάνετε στον υποψήφιο πολύ λεπτομερείς ερωτήσεις σχετικά με τα.. ΠΡΟΪΟΝΤΑ.. του.. Μην ανησυχείτε τόσο για τη θέση που είχε, μην ασχοληθείτε υπερβολικά με το τι λέει ότι μπορεί να κάνει, αλλά προσπαθήστε να ανακαλύψετε τι ακριβώς έχει.. Βρείτε τα.. αποτελέσματα.. που είχε στις προηγούμενες εργασίες του.. Για παράδειγμα,  ...   υποψήφιος περιγράφει λεπτομερώς τις διάφορες θέσεις που είχε στο παρελθόν ή τις διάφορες δραστηριότητες που έκανε.. Αυτό όμως που.. πραγματικά σας ενδιαφέρει.. , είναι η.. παραγωγή.. που προέκυψε από όλα αυτά.. Όταν βάζετε το άτομο να σας περιγράψει συγκεκριμένα και εύκολα επαληθεύσιμα (από τους προηγούμενους εργοδότες του) προϊόντα που είχε, τότε είστε στη σωστή κατεύθυνση όσον αφορά την πρόσληψη κάποιου που θα ωφελήσει την εταιρεία σας.. Το παραπάνω κριτήριο μπορεί να μην είναι το μοναδικό που πρέπει να κοιτάξετε όταν ψάχνετε να προσλάβετε το σωστό άτομο, είναι όμως ένα από τα σημαντικότερα.. Χρησιμοποιήστε το όσο μπορείτε περισσότερο και στελεχώστε την επιχείρησή σας με.. παραγωγικούς.. ανθρώπους..

    Original link path: /simboili___pos_na_epilegete_paragogika_atoma-g-31.html
    Open archive

  • Title: ΑΜΤ ΣΥΜΒΟΥΛΟΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ
    Descriptive info: Η ΣΗΜΑΣΙΑ ΤΗΣ ΠΡΟΣΩΠΙΚΗΣ ΕΠΙΣΤΟΛΗΣ ΣΤΟΝ ΠΕΛΑΤΗ.. Άρθρο του Μιχάλη Αμπατζίδη στη ΝΑΥΤΕΜΠΟΡΙΚΗ (ημ/νια έκδ.. 07/01/08).. Είναι γεγονός πως οι απαιτήσεις και οι ρυθμοί της σημερινής αγοράς, αναγκάζουν την συντριπτική πλειοψηφία των επιχειρήσεων, να επιλέγουν ποικίλα μέσα προβολής και διαφήμισης προκειμένου να δημιουργήσουν ζήτηση για τα προϊόντα και τις υπηρεσίες τους.. Αφενός, είναι ένας αποτελεσματικός τρόπος επικοινωνίας, αφετέρου όμως, και πολυδάπανος.. Ξοδεύονται υπέρογκα ποσά σε διαφημιστικές καμπάνιες με σκοπό ο κάθε προβαλόμενος, να κερδίσει έστω και ένα μικρό κομμάτι από το μυαλό του καταναλωτή και σε τελική ανάλυση, ένα μεγαλύτερο μερίδιο της αγοράς.. Στην προσπάθεια κατάκτησης όμως της μερίδας του λέοντος της αγοράς,.. ξεχνούν κάτι σημαντικό.. Τους ήδη υπάρχοντες πελάτες τους καθώς και τους δυνητικούς, οι οποίοι έκαναν κάποια στιγμή έστω και μια προσέγγιση ενδιαφερόμενοι για κάποιο προϊόν ή υπηρεσία.. Είναι καλό και επιβιωτικό να υπάρχεις στην αγορά μέσω της διαφήμισης, όμως άραγε, υπάρχεις για τον ίδιο τον πελάτη σου;.. Η προβολή μέσω των διάφορων μέσων (τηλεόραση, ραδιόφωνο κλπ.. ) αφενός απευθύνεται σε ένα ευρύ κοινό, αφετέρου, είναι απρόσωπη.. Και λέγοντας απρόσωπη εννοούμε πως απουσιάζει η αποκλειστικά προσωπική επικοινωνία.. Αυτό που καθιστά μια επικοινωνία προσωπική είναι η γραπτή επιστολή.. Και σε περίπτωση που είναι χειρόγραφη, τότε αποκτά ακόμη μεγαλύτερη επίδραση στον παραλήπτη της.. Αυτός ο οποίος κάνει το παραπάνω, είναι πραγματικά είδος προς  ...   υπόψη είναι σαφώς και η ποιότητα του προϊόντος ή της υπηρεσίας που παραδόθηκε.. Διότι αν δεν είναι η αναμενόμενη από την πλευρά του πελάτη, δεν θα τον αγγίξει μια προσωπική επιστολή, και δε θα λειτουργήσει όπως αναφέρθηκε πιο πάνω.. Επιπρόσθετα, υπάρχει και ο εξής παράγοντας σχετικά με την ποιότητα του προϊόντος ή της υπηρεσίας που παραδόθηκε.. Αν είναι χαμηλότερη από την αναμενόμενη, ο πελάτης είναι βέβαιο ότι θα μιλήσει σε πολλούς για τη δυσαρέσκειά του και σε αυτη την περίπτωση ισχύει ο άμεμπτος κανόνας,.. για την αποκατάσταση της ζημιάς στη φήμη μιας επιχείρησης από ένα δυσαρεστημένο πελάτη χρειάζονται κατά προσέγγιση δέκα ευχαριστημένοι.. Αν είναι η αναμενόμενη και μόνο, το πιο πιθανό είναι να μην νοιώσει την ανάγκη να μιλήσει σε άλλους.. Αν όμως λάβει.. κάτι.. παραπάνω από το αναμενόμενο, τότε είναι σχεδόν βέβαιο να μιλήσει με ενθουσιασμό σε άλλους για το προϊόν ή την υπηρεσία έλαβε.. Εν κατακλείδι, η επιχείρηση η οποία βάζει σε κοινή συνισταμένη την άρτια ποιότητα του προϊόντος ή υπηρεσίας που παραδίδει και την τακτική επικοινωνία μέσω αποστολής προσωπικών επιστολών, θα βρίσκεται σε πολύ πιο πλεονεκτική θέση από μία άλλη η οποία δεν πράττει κατά αυτόν τον τρόπο.. Στατιστικά στοιχεία δείχουν πως το εισόδημα μιας επιχείρησης, είναι ανάλογο με την ποσότητα εκροής επιστολών προς το κοινό.. Περισσότερη Επικοινωνία = Περισσότερο Εισόδημα..

    Original link path: /i_simasia_tis_prosopikis_epistolis_ston_pelati-g-9.html
    Open archive

  • Title: ΑΜΤ ΣΥΜΒΟΥΛΟΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ
    Descriptive info: Η ΣΗΜΑΣΙΑ ΤΗΣ ΣΥΜΒΟΥΛΕΥΣΗΣ ΓΙΑ ΜΙΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ.. Πριν από 2 περίπου μήνες διάβαζα ένα άρθρο σε γνωστή οικονομική εφημερίδα που μιλούσε για την αύξηση του ρυθμού χρεωκοπίας των ελληνικών επιχειρήσεων τα τελευταία χρόνια.. Οι κύριες αιτίες που ανέφερε ήταν:.. το ασφυκτικό φορολογικό περιβάλλον, η γραφειοκρατία, η δυσμενής οικονομική συγκυρία, ο ανταγωνισμός και οι αστοχίες των επιχειρηματιών.. Ρίχνοντας μια προσεκτική ματιά σε αυτές τις αναφερόμενες αιτίες θα παρατηρήσουμε ότι όλες είναι μέρος της ελληνικής οικονομικής πραγματικότητας τα τελευταία 25 χρόνια (μερικές μάλιστα από αυτές υπάρχουν πολύ περισσότερο από 25 χρόνια).. Οπότε ποιος είναι ο πραγματικός λόγος που όλο και περισσότερες ελληνικές επιχειρήσεις δυσκολεύονται να επιβιώσουν τα τελευταία χρόνια;.. Η απάντηση σε αυτή την ερώτηση μπορεί να βρεθεί πολύ πιο εύκολα παρατηρώντας τους κλάδους που παρουσιάζουν πολύ έντονα αυτό το πρόβλημα: Υφαντικές βιοτεχνίες, Ένδυμα Υπόδημα.. Είναι ίσως μία συγκεκριμενοποίηση του όρου δυσμενής οικονομική συγκυρία.. Γιατί σε μια οικονομία όπως η ελληνική πάντα υπήρξαν τέτοιες συγκυρίες.. Αυτό που συμβαίνει τα τελευταία 20 περίπου χρόνια είναι μια σειρά παγκόσμιων μεταβολών που φέρνει όλο και σε δυσμενέστερη θέση την πλειονότητα των ελληνικών επιχειρήσεων εξαιτίας της αδυναμίας τους να προσαρμοστούν στις αλλαγές αυτές.. Πράγματι το πρώτο ίσως χτύπημα ήρθε με την κατάρρευση του ανατολικού μπλοκ, συνεχίστηκε με την είσοδο της Κίνας και της Ινδίας στον παγκόσμιο ανταγωνισμό, συνεχίστηκε με την είσοδο του Ίντερνετ στις αγοραπωλησίες που σήμανε την ολοκληρωτική παγκοσμιοποίηση της αγοράς και η χαριστική βολή δόθηκε με την είσοδο του ευρώ στην ελληνική οικονομία.. Γιατί πριν η αδυναμία των ελληνικών προϊόντων να είναι ελκυστικά στο εσωτερικό και στο εξωτερικό αντισταθμιζόταν με τις συνεχείς υποτιμήσεις της δραχμής.. Η υποτίμηση της δραχμής έκανε τα εισαγόμενα ξένα πιο ακριβά και τα εξαγόμενα ελληνικά πιο φθηνά.. Μόλις χάθηκε και το τελευταίο αυτό εργαλείο σήμανε και η αρχή του τέλους για πολλές ελληνικές επιχειρήσεις.. Βάζοντας σε αυτή τη σκηνή και την ανάμιξη πολλών δυναμικών επιχειρήσεων στο ελληνικό χρηματιστήριο με έναν ερασιτεχνικό τρόπο καταλήγουμε στη σημερινή εικόνα.. Ποια όμως θα ήταν μία λύση στην παραπάνω κατάσταση; Πώς θα μπορούσε κάποιος να ανεξαρτητοποιηθεί από τα πάνω και τα κάτω της αγοράς ; Γιατί το αστείο ή το περίεργο είναι οτι, ενώ πολλοί έλληνες επιχειρηματίες κάθονται και παρακολουθούν στωικά το τέλος της επιχειρησης τους, υπάρχει λύση.. Στην Ελλάδα ίσως έχει καθυστερήσει να γίνει ορατή εξαιτίας του υψηλού δείκτη αυτοσπουδαιότητας που έχουμε σαν λαός: Η αγορά φταίει , Αφού δεν μπορώ να τα καταφέρω εγώ δεν μπορεί να τα καταφέρει κανένας.. Και όταν πηγαίνει κάποιος σύμβουλος να προσφέρει την γνώση του και  ...   Μάλλον το αντίθετο.. Ένας εκπαιδευμένος εξωτερικός παρατηρητής μπορεί να εντοπίσει το όποιο πρόβλημα αρκετά εύκολα τη στιγμή που κάποιο άτομο μέσα στην ίδια την εταιρεία, λόγω της καθημερινης τριβής με τις διαδικασίες της, αδυνατεί να το απομονώσει ή να το αναλύσει.. Και είναι επίσης χαρακτηριστικό ότι με το χειρισμό καθενός από τα προβλήματα που εντοπίζονται ο επιχειρηματίας παίρνει βαθιές ανάσες.. Εαν δε, μετά από αυτό, αποφασίσει να επενδύσει στη δημιουργία σύγχρονων διαχειριστικών δομών στην εταιρεία του θα δει την εταιρεία του να εξαπλώνεται ανεξάρτητα από τις συνθήκες της αγοράς.. Μπορεί μία εταιρεία να επιβιώνει ανεξάρτητα από τις συνθήκες που υπάρχουν στην αγορά; Ναι, εφόσον προσφέρει ένα χρήσιμο προϊόν.. Η μόνη διαφορά είναι ότι όταν οι συνθήκες είναι ευνοϊκές μπορεί να επιβιώνει εύκολα ενώ όταν οι συνθήκες δεν είναι ευνοϊκές πρέπει να κάνει τις αναγκαίες αλλαγές ώστε να επιβιώσει και εάν είναι δυνατόν, να κάνει τις συνθήκες ξανά ευνοϊκές.. Αυτή είναι, κατά τη γνώμη μου, μία βασική ικανότητα στην οποία οι περισσότερες ελληνικές επιχειρήσεις είναι αδύναμες.. Η ικανότητα προσαρμογής σε μεταβαλλόμενες συνθήκες.. Και σε έναν κόσμο όπου οι ταχύτητες των αλλαγών έχουν γίνει ασύλληπτες αυτό από μόνο του είναι ικανό να σε καταστρέψει.. Σίγουρα μπορείτε όλοι να σκεφτείτε ελληνικές εταιρείες που ήταν κραταιές ή τουλάχιστον ευημερούσαν πριν 20 χρόνια ή ακόμα και πριν από 10 χρόνια και σήμερα δεν υπάρχουν καν.. Τι συνέβη; Τον καιρό της ευημερίας τους είχαν τέτοια οικονομική άνθιση που σου έδιναν την εντύπωση ότι θα είναι κραταιές για πάντα.. Παρεμπιπτόντως αυτή η λανθασμένη εντύπωση είναι πολλές φορές αρκετή για να καταστρέψει μία εταιρεία.. Ο επιτυχημένος χειρισμός μιας φάσης έντονης ανόδου πολλές φορές χρειάζεται την ίδια επιδεξιότητα με αυτόν της έντονης καθόδου.. Ο κύκλος της αποτυχίας μιας επιχείρησης είναι αρκετά παρόμοιος από εταιρεία σε εταιρεία.. Η μεγάλη πτώση συνήθως συνοδεύεται από αμηχανία καθώς αναρωτιέται κάποιος τι πρέπει να κάνει, μετά ακολουθεί η ελπίδα αφού δούλεψε κάποτε ίσως ξαναδουλέψει και το τέλος έρχεται με το έχουν αλλάξει οι συνθήκες της αγοράς ή η αγορά είναι στα κάτω της τώρα.. Είναι αλήθεια οτι οι συνθήκες της αγοράς έχουν αλλάξει όπως είναι αλήθεια οτι η επιχείρηση δεν είχε την απαιτούμενη ευελιξία και γνώση ώστε να προσαρμοστεί ή ακόμα και να χρησιμοποιήσει αυτές τις αλλαγές για να αναδειχτεί και πάλι κυρίαρχη.. Μία από τις πρώτες αλλαγές που πρέπει να δοκιμάσουν οι ελληνικές επιχειρήσεις είναι η στροφή τους προς την συμβούλευση.. Η εξειδίκευση των ατόμων που ασχολούνται με αυτήν είναι υψηλή και μπορεί να τους δώσει τις λύσεις που ζητάνε.. Σταύρος Οικονομόπουλος..

    Original link path: /i_simasia_tis_simboileisis_gia_mia_epiheirisi-g-13.html
    Open archive

  • Title: ΑΜΤ ΣΥΜΒΟΥΛΟΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ
    Descriptive info: Τα πλεονεκτήματα της γραπτής επικοινωνίας.. Το λέμε ή το γράφουμε;.. Το να λέγεται κάτι δύο και τρείς φορές (ίσως και δέκα.. ) μέχρι να γίνει, το να λέγεται στο αρμόδιο άτομο και ταυτόχρονα και σε δυο τρεις αναρμόδιους μήπως και έχουμε περισσότερες πιθανότητες να γίνει και το να μην ξέρουμε σε ποιον να απευθυνθούμε για κάτι, αποτελούν καταστάσεις καθημερινές στη συνήθη εταιρεία.. Καταστάσεις που πετσοκόβουν το εισόδημά της αφού δαπανάται πολλή περισσότερη ώρα και προσωπικό για να γίνει κάτι, τη στιγμή που θα αρκούσε πολύ λιγότερος χρόνος αν υπήρχε η κατάλληλη οργάνωση.. Κι αν λάβουμε υπ όψη μας το νόμο του management που λέει οτι.. η ταχύτητα ροής των πληροφοριών και των μηνυμάτων.. (πάντα προς το σωστό άτομο και με το σωστό τρόπο).. καθορίζει την ισχύ και τη δυναμική της εταιρείας μας,.. μάλλον πρέπει να δούμε λίγο στα σοβαρά το θέμα.. οργάνωση.. Πρώτα απ΄ όλα πρέπει να ξεκινήσουμε εφαρμόζοντας ένα γραπτό σύστημα επικοινωνιών.. Γιατί γραπτή επικοινωνία;.. Θέλεις να πεις σε κάποιον εργαζόμενο κάτι.. Πηγαίνεις στο γραφείο του αλλά είναι απασχολημένος με κάποιον πελάτη.. Από ευγένεια δεν τον διακόπτεις,φεύγεις και κρατάς το μήνυμα στη σκέψη σου να σε βαραίνει με την ελπίδα να τον βρείς κάποια στιγμή αργότερα.. Αργότερα, πράγματι τον βλέπεις να περνάει δίπλα σου αλλά εκείνη τη στιγμή εσύ δεν  ...   3.. Η προφορική επικοινωνία παρερμηνεύεται από τον αποδέκτη της, συνήθως επειδή αποτυπώθηκε λάθος ή δεν κατανοήθηκε.. Άλλες φορές, μπορεί ο αποδέκτης να ισχυριστεί ότι άκουσε κάτι άλλο, μόνο και μόνο για να καλύψει κάποια δική του μη - συμμόρφωση ή γκάφα.. Η γραπτή όμως επικοινωνία είναι εκεί.. Ξέρεις τι έγραψες ξέρει τι διάβασε.. Και μπορεί να το μάθει κι όποιος άλλος χρειάζεται.. 4.. Θα υπέθετε κανείς ότι χάριν των παραπάνω πλεονεκτημάτων θυσιάζουμε λίγο την ταχύτητα και τη σβελτάδα της προφορικής επικοινωνίας.. Έστω κι αν αυτό ήταν αλήθεια, θα άξιζε.. Όμως, όλως παραδόξως η γραπτή επικοινωνία είναι και πιο γρήγορη.. Να γιατί: όταν θέλουμε να πούμε κάτι σε κάποιον συνάδελφο συνήθως δεν περιοριζόμαστε σ αυτό που πρέπει να ειπωθεί.. Δε λέμε συνήθως αυτό που πρέπει με το συντομότερο τρόπο.. Κι αν εμείς το πούμε σύντομα, δεχόμαστε συχνά περιττές ερωτήσεις που πρέπει ν απαντήσουμε.. Τη μια φορά κάποιο αστείο μπαίνει στη μέση, την άλλη μπλέκουμε σε περιττές εξηγήσεις και ανούσιες ερωταποκρίσεις.. και πάει λέγοντας.. Αυτό δεν είναι κακό απαραίτητα, αν συμβαίνει εν γνώσει μας, αλλά είναι κακό αν παρασυρόμαστε εν αγνοία μας και χωρίς να το επιθυμούμε.. Λοιπόν, οι γραπτές και σαφείς επικοινωνίες καθώς και μια ακριβής περιγραφή πόστων για να ξέρουμε που απευθυνόμαστε, είναι το κλειδί της καλής λειτουργίας.. Δοκιμάστε το!.. Παππάς Κωνσταντίνος..

    Original link path: /ta_pleonektimata_tis_graptis_epikoinonias-g-17.html
    Open archive

  • Title: ΑΜΤ ΣΥΜΒΟΥΛΟΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ
    Descriptive info: Συστήματα αξιολόγησης υποψηφίων για τις προσλήψεις προσωπικού.. Παρ όλη.. τη βιομηχανοποίηση και το πέρασμα στην εποχή των υπολογιστών, όπου τα περισσότερα πράγματα γίνονται πλέον μέσα από αυτά τα μηχανήματα, ο ανθρώπινος παράγοντας εξακολουθεί να είναι το πιο σημαντικό ίσως κεφάλαιο μιας επιχείρησης.. Κι αυτό, γιατί ποιος τελικά θα δουλέψει αυτά τα μηχανήματα; Ο άνθρωπος φυσικά! Ποιος θα επικοινωνήσει με τους πελάτες; Ο άνθρωπος φυσικά! Ποιος θα διεκπεραιώσει εργασίες που δεν μπορεί να κάνει ένας υπολογιστής; Ο άνθρωπος φυσικά!.. Κι αφού έχουμε δει πρώτα την αξία του ανθρώπινου παράγοντα στον επιχειρηματικό κόσμο, ερχόμαστε τώρα στην αξία τού να έχεις έναν καλό, έναν αποδοτικό, έναν παραγωγικό εργαζόμενο.. Φυσικά, όχι μόνο έναν.. Πολλούς.. Γιατί όχι και όλους; Φανταστείτε μια επιχείρηση γεμάτη από υπαλλήλους, από εργάτες και από στελέχη που είναι όλοι τους τόσο παραγωγικοί που πλέον η εξάπλωση και η ευημερία δεν αποφεύγονται!.. Μήπως όμως κάτι τέτοιο είναι ουτοπία; Μήπως σκεφτόμαστε στη χώρα του ονείρου; Ναι, κάτι τέτοιο θα μπορούσε κανείς να το σκεφτεί.. Μάλλον όλοι αυτό θα σκεφτόντουσαν, για να πούμε την αλήθεια.. Και είναι λογικό φυσικά, αφού δεν γνωρίζουν ότι υπάρχει μια τεχνολογία, την οποία θα μπορούσαν να αξιοποιήσουν οι επιχειρήσεις ώστε να βελτιώσουν τον ανθρώπινο παράγοντα.. Ποια είναι αυτή; Η αξιολόγηση προσωπικού!.. Το κατάλληλο άτομο.. Μέσα από μια ποιοτική και επαρκή αξιολόγηση προσωπικού, οι επιχειρήσεις μπορούν να δουν με ποιο τρόπο αντιμετωπίζει το προσωπικό τους τη δουλειά του ή κατ επέκταση την ίδια τη ζωή του.. Για μια επιχείρηση είναι πολύ πιο αναγκαίο πλέον να προσλάβει τους κατάλληλους υποψήφιους εξαρχής.. Γιατί, αν το σκεφτεί κανείς, θα δει ότι το κόστος από λάθος προσλήψεις είναι πολύ μεγαλύτερο όταν έχει ήδη προσλάβει τα λάθος άτομα και έχει ήδη επενδύσει σ αυτά (στην εκπαίδευσή τους, στην απασχόληση άλλου εργατικού δυναμικού για την πρακτική τους, στα λάθη τους κατά την παραγωγή).. Όλα αυτά θα τα είχε γλιτώσει αν είχε ένα εργαλείο αξιολόγησης που να βοηθάει τον εργοδότη ή τον υπεύθυνο προσωπικού να προσλάβει τα κατάλληλα άτομα από την αρχή.. Ναι, είναι εφικτό να δει κανείς το πόσο παραγωγικός είναι κάποιος εργαζόμενος, είτε είναι ήδη υπάλληλος μιας επιχείρησης είτε υποψήφιος για πρόσληψη.. Με την αξιολόγηση μπορεί να δει ο εργοδότης ή ο διευθυντής προσωπικού κατά πόσο κάποιος είναι οργανωτικός, κατά πόσο είναι καλός στην επικοινωνία, στη συνεργασία του με άλλους ανθρώπους, ποια είναι η τάση του για λάθη, πόσο προσανατολισμένος είναι στο να κάνει τα πράγματα να πάνε καλά ή αντιθέτως στο να δημιουργεί προβλήματα αντί να τα  ...   θα πρέπει να έχει και το κατάλληλο προσωπικό για να μπορέσει να ανταπεξέλθει στις αυξημένες ανάγκες της σημερινής εποχής.. Και πώς θα καταφέρει να το αποκτήσει; Αξιολογώντας τα στοιχεία που κάνουν έναν υποψήφιο κατάλληλο για μια θέση, δίνοντας προτεραιότητα στην παραγωγικότητά του.. Μέσα από τα διάφορα συστήματα αξιολόγησης που υπάρχουν σήμερα ανά τον κόσμο, μπορεί να αναζητήσει κανείς και να βρει αυτό που θα του δώσει με περισσότερη προσέγγιση μια εκτίμηση σχετικά με την παραγωγικότητα του εργαζομένου.. Δηλαδή πόσο αποδοτικός ήταν στο παρελθόν.. Αυτό φυσικά θα αποτελέσει ένδειξη για το πόσο αποδοτικός θα είναι και στο μέλλον.. Και αυτός είναι ο πρώτος παράγοντας αξιολόγησης σε μια πρόσληψη.. Γιατί, κακά τα ψέματα, ένας υποψήφιος που δεν ήταν αρκετά παραγωγικός στο παρελθόν, κατά πάσα πιθανότητα δεν θα είναι παραγωγικός και στο μέλλον.. Γιατί λοιπόν να το ρισκάρει κάποιος; Γιατί να χάσει χρόνο και χρήμα προσλαμβάνοντας τον λάθος υποψήφιο; Και ακόμα χειρότερα, γιατί να χάσει τον ίδιο του τον ύπνο σε κάποιες περιπτώσεις;.. Ένα σύστημα αξιολόγησης που θα μπορούσε λοιπόν να προσφέρει μια εκτίμηση της παραγωγικότητας του ατόμου σε συνδυασμό με την προσωπικότητά του, ανάλογα με τη θέση που θα πάρει, θα λέγαμε ότι είναι ένα έγκυρο σύστημα.. Το τελευταίο διάστημα όλο και περισσότερες επιχειρήσεις προχωρούν στην αξιολόγηση των υποψηφίων τους, προκειμένου να εξασφαλίσουν μια δεύτερη γνώμη (καμιά φορά και την πρώτη) στις προσλήψεις τους.. Με άλλα λόγια, κάνουν αξιολογήσεις υποψηφίων χρησιμοποιώντας παράλληλα και κάποιο αξιόπιστο σύστημα αξιολόγησης, ΓΙΑ ΝΑ ΕΙΝΑΙ ΣΙΓΟΥΡΟΙ!.. Αμφιβολίες.. Όπως βλέπουμε εδώ, υπάρχει και ο παράγοντας αμφιβολίας σε μια πρόσληψη.. Όταν λοιπόν υπάρχει αμφιβολία για κάποιον υποψήφιο, τότε πώς μπορεί να λυθεί αυτή; Όχι βέβαια με περισσότερη σκέψη επί του θέματος.. Αυτό δεν θα φέρει τη λύση, διότι αν υπήρχε ήδη η λύση τότε δεν θα υπήρχε η αμφιβολία.. Αυτό που πρέπει να κάνει ο κάθε ιδιοκτήτης επιχείρησης, ο κάθε υπεύθυνος προσωπικού, όταν έχει αμφιβολία για έναν υποψήφιο, είναι να πάρει περισσότερα δεδομένα που θα του λύσουν την απορία και την αμφιβολία και θα μπορέσει τελικά να πάρει μια απόφαση.. Αυτά τα δεδομένα μπορεί να τα πάρει είτε απ ευθείας από τον υποψήφιο, με τις κατάλληλες ερωτήσεις, είτε να χρησιμοποιήσει ένα σύστημα αξιολόγησης που θα του δώσει περισσότερα στοιχεία για τον υποψήφιο.. Λύσεις υπάρχουν πάντα, αρκεί να ξέρει κανείς πού να τις ψάξει.. Για κάθε θέση που αδειάζει υπάρχει πάντα ο κατάλληλος υποψήφιος που μπορεί να τη γεμίσει επάξια.. Αρκεί να ξέρει κανείς πώς να τον ξεχωρίσει ανάμεσα στους άλλους.. Νατάσα Κούση..

    Original link path: /sistimata_aksiologisis_ipopsifion_gia_tis_proslipseis_prosopikou-g-18.html
    Open archive

  • Title: ΑΜΤ ΣΥΜΒΟΥΛΟΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ
    Descriptive info: Σεμινάριο Team Building (Ενδοεταιρικό - Χάρλας Α.. Ε).. Πολύ καλή προσέγγιση στο θέμα, εύκολη και κατανοητή διδασκαλία.. Ελπίζω πώς από Δευτέρα όλοι θα πάμε στις θέσεις εργασίας μας γνωρίζοντας λίγο καλύτερα τον εαυτό μας και το μέγεθος της ευθύνης μας απέναντι στους συναδέλφους μας και στους εργοδότες μας, για την επίτευξη υψηλής ποιότητας προϊόντος.. Χ.. Ε.. Το σεμινάριο ήταν πολύ ενδιφέρον.. Θεωρώ οτι δεν έχασα κάποιες ώρες από την ζωή μου αντίθετα πήρα, γνώσεις για το πώς θα λειτουργώ καλύτερα στις ομάδες τις οποίες είμαι μέλος.. (Δουλειά, οικογένεια, φίλοι κ.. τ.. λ).. Ελπίζω όλα αυτά, να καταφέρω να τα κάνω πράξη.. Σ.. Ήταν ένα εκπληκτικό σεμινάριο.. Ο Ομιλητής (Κος Ι..  ...   για την δημιουργία σωστής ομάδας που είναι το Α και το Ω της δόμησης και επιτυχημένης πορείας μιας εταιρείας.. Κ.. Β.. Το σεμινάριο ήταν κατατοπιστικό με επεξηγήσεις.. Θεωρώ πως μας έδωσε ώθηση να δημιουργήσουμε καλύτερο εργασιακό περιβάλλον.. Ανταποκρίνεται στα πιστεύω ενός σωστού ανθρώπου μέσα στην κρίση αυτής της εποχής, με συμβουλές και τεχνικές που μπορούν να εφαρμοστούν κατά 80%.. Μ.. Α.. Από το σεμινάριο Team Building αποκόμισα γνώσεις για βελτίωση της ομάδας και της συμπεριφοράς μου πρός τα υπόλοιπα μέλη.. Μου συμπλήρωσε κενά στις ενέργειες που κάνω και ωφελήθηκα στο σύνολο.. Τ.. Κ.. Ευχαριστούμε την.. Χάρλας Α.. για την άψογη συνεργασία της και της ευχόμαστε κάθε επιτυχία.. ΑΜΤ - Σύμβουλοι Επιχειρήσεων..

    Original link path: /seminario_team_building__endoetairiko___harlas_a_e_-a-61.html
    Open archive

  • Title: ΑΜΤ ΣΥΜΒΟΥΛΟΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ
    Descriptive info: Οι εντυπώσεις από το σεμινάριο Social Media Marketing.. Μερικές από τις εντυπώσεις του σεμιναρίου Social Media Marketing (1/3/2011) ήταν οι παρακάτω:.. Καραμολέγκου Τζίνα - NEW CULT Ε.. Π.. Great! Εντυπωσιάστικα από το τι μπορούμε ν κάνουμε με λίγο κόστος μεν, αλλα με πολύ δουλειά δε!.. Θα ενημερώσω τον εργοδότη μου για το τι πρέπει να ακολουθήσουν οι κόρες του.. Καθημερινή συνεχής ενασχόληση που πρέπει να συνειδητοποιήσουν όλοι οι επαγγελματίες οτι επιβάλλεται να γίνεται.. Κωστόπουλος  ...   σεμινάριο αισθάνομαι οτι άλλαξε η οπτική για το S.. M (Social Media) και ακόμα περισσότερο το επαγγελματικό μέλλον με την χρήση τους.. Ανθοπούλου Μαίρη - PYRAMIS Α.. Ο εισηγητής καλά καταρτισμένος με το αντικείμενο.. Πολύ χρήσιμες πληροφορίες.. Μαυρομμάτης Αντώνης - ALFA FROST.. Γνώστης του αντικειμένου, μεταδοτικός και κατανοητός.. Λαλαούνης Παυλος - ΕΣΤΙΑΤΟΡΙΟ ΝΩΝΤΑΣ.. Οτι καλύτερο! Πολλές γνώσεις και πολύ βοήθεια!!!.. Σας ευχαριστούμε όλους για την συμμετοχή σας.. Διαβάστε περισσότερα για την υπηρεσία Social Media Marketing..

    Original link path: /oi_entiposeis_apo_to_seminario_social_media_marketing_-a-58.html
    Open archive


  • Archived pages: 89